其主要工作便是招商，跟编辑部是平行部门。新闻业务是报社的根基，但从报社经营的角度，报社领导明显更偏袒广告部。因为广告部能带来真金白银的广告收入，并且在全年的收入当中，基本占到了80-90%。领导的重视程度高，广告部的工资相对也高一些，除了日常工资，还有销售提成。而编辑部基本以死工资为主，这就导致大家采访的积极性并不高。假如记者采访的积极性不高，那必然影响报纸的销量和影响力。因此，在编辑部主任的争取下，报社于前年实行了绩效考核制度，有奖有惩，以提高大家工作的积极性。
奖励方面，设有月度奖、季度奖和年度奖，根据个人见刊情况，按月/季/年评出优秀员工，并给予对应等级的现金奖励：月度最高奖励5千，季度最高奖励8千，年度最高奖励1万5。
这对平均月工资只有3千的员工来说，犹如福报。政策一实施，大家的积极性一下子便高涨起来。报纸的质量和用户满意度也有了较大提高。然而好景不少，举措仅实行了半年，大家的积极性便备受打击。因为要想达成绩效奖励，门槛实在有点高。按照每月至少20次见刊，每人20%-30%的见刊率，平均每人每天至少要跑3-4个新闻，而且是整月无休，这很不合理。
见大家反对声音很大，今年年初，奖励机制进行了调整，目标调低了一半，这意味每人每天只要跑2-3个新闻即可（当然，仍旧是含了周末的时间）。这对不少记者来说，拿奖金就想对容易多了，比如许老师这种。
听李明哲讲，许老师是典型的工作狂，对新闻的敏感性异常高，而且随时随地都在观察、思考和记录。他的文章观点也很独到，经常被编辑部主任夸。
今年2月份，许老师见刊达到25篇之多，源源超过了奖励的红线。因为表现出众，许老师拿到了编辑部唯一的一个5千元现金奖励，整个办公室都羡慕坏了。
因为对工作过于痴迷，许老师32岁了，还没有对象。以前经人介绍，谈过几个女朋友，但都因他爱工作胜过爱对方，最后全都无疾而终。如今，许老师虽然孑然一身，但轻松自在，活得自在洒脱。
时间差不多了，许老师便背起黑色双肩包，叫上我，一齐往停车场走去。
我们停在一辆白色的、外观很新的大众轿车前面，许老师不太熟练地用蓝牙钥匙打开车门，把背包小心翼翼地放到后座上，然后便坐到主驾，调整座椅位置。
“许老师，你这车还可以啊。”我坐到副驾，左右打量一下
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