真正能够上场的球员无非就22人。
而且越大的球场，年纪越小的孩子就越难使用。
我的初衷应该是让更多的足球爱好者有踢球的场所，不管是职业球员还是业余爱好者，让他们能够有个地方痛快地踢场球，不管是社交还是健身，这样的场所在国内还是太少了。
所以我不想要那座大球场了。
预算不变，10个亿，我可以先建至少100个简简单单的小球场。
甚至1000个，遍布国内大江南北。
但这里面存在着很多问题。
比如建好了的球场，谁来管理？
怎么管理？维护？
如果变成了一个无底洞，那也会成为我的负担。
如果最后成了烂摊子，那我的投入就变成了笑话。
所以我们需要把方方面面考虑周全。”
郝强这番话让刘嫦眼前一亮。
果然没看错人。
老公就是个实诚人。
国内不管企业还是个人，都喜欢博人眼球，建球场的幕后是要建地标，成为一座城市的标签。
至于实用性，压根不在他们的考虑范围内。
刘嫦立即打电话给团队的人。
公司各个部门其实都有人才，把大家都叫来集思广益。
开一个线上会议集中讨论，一次性尽可能地完善方案。
至于被晾在一旁的设计团队并不重要。
也不是不跟他们合作了。
但情况有变。
大球场有大球场的设计。
小球场也不是工工整整把球场图片往地上一摆照着建就行了。
不同地区要考虑到地貌，环境，气候等等因素。
有些地方风沙大，该如何设计能提高体验感？
有些地区地势低洼，又该如何设计最为便利节省成本？
他们会有用武之地。
但在那之前，郝强自己这边要确定把球场建出来之后的实用性和维护成本。
一拍脑袋，有了，一拍大腿，坏了。
这样的事情尽可能还是要避免。
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