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而且，钭音也很快搞出了和筷手一样的数据算法，力求改革，甚至之后还在算法上继续升级，多个兴趣和偏好算法。
很多人喜欢刷大长腿，每天都刷大长腿，其他的都点不感兴趣，然后到了10个视频有8个都是大长腿的时候，就会感慨一句：我这号算是练成了。
自然，最重要的还是钭音一招财气破局。
另外一个世界的2020年，春节那个节点，所有人都知道发生了什么事情，那个时期没办法出门。
也就是在这个点，让钭音有了彻底超越筷手的契机。
那是双方决策者观念造成的。
简单的说就是筷手的决策者是一个极致的产品主义者，特别是靠着ACFUN整合资源让日活超过钭音之后，更是这么认为，觉的一个产品不应该靠营销，也不喜欢营销。
当时某宝、某京都有过年抢红包活动，某多多更是靠着砸钱的红包雨崛起的，筷手就有管理提议，大过年有特殊情况出不了门，筷手也搞搞红包活动，让用户开心一下呗。
筷手决策者直接说：no。
还专门表述：筷手也注重产品本身，不要过多的进行营销，过度的营销就是产品没有竞争力的表现。
这话是针对钭音的，也在嘲讽钭音。
因为同一时间，钭音已经开始宣传自己的红包活动，大家的都记得那个春节，钭音20亿红包的事，比某宝的5个亿红包活动还大。
甚至还花了6亿请大家看了一部春节档免费电影。
另外还有各类电商补贴，高达15亿。
简单的说，钭音那一个春节据说砸出了60亿给用户玩，把当时的可用资金都砸上了。
事实证明撒币真的很有用，就这一波撒币，钭音做到了让流量暴增，直接扭转了两个平台的优劣。
可筷手的决策者不屑这种撒币营销手段。
最重要的一点，那一年火爆出圈的狮子王让筷手在电商板块后来者居上超过钭音，成为第四个GMV超过万亿的电商平台，让筷手出现了某种错觉，钭音已经是土鸡瓦狗，不足为虑。
这一年他们面对钭音的激增的流量，错误的以为只是60亿钱砸出来的，粘性并不高，很快用户就会回归筷手，又错误的认为他们筷手产品竞争力更高。
所以，他们半场开香槟，接下来一年时间都把精力放在了一件事上，那就是上市。
哪怕是后面发现异常了，上市的事也
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