拼呗总部大楼的一间会议室内。
一块100寸的LED屏幕上，清晰标注着拼呗商城2012年终汇报的字样。
深耕下沉市场，赋能农业生态！
用户增长×供应链升级×技术创新！
胡赟说完第一段后，抬头瞥了一眼陈延森的神色，见大老板满意地点了点头，继续往下说：
“营收合计250.7亿华元，其中在线营销广告服务的收入为132.9亿，占比53%；交易服务（佣金、进销差价）收入117.8亿，占比47%。”
“毛利为160.4亿华元，税后净利润123.2亿，从趋势折线图上不难看出，Q3和Q4增速最快，几乎占了全年64%的业绩产出。”
胡赟将可视化的数据表放大，以供众人查看。
123.2亿？
与橙子科技相比，拼呗的赚钱能力堪称变态，仅靠五花八门的营销工具，就从十万多名商家口袋中，硬生生掏走了8%的交易提成。
黄征在搞钱方面，确实有一套！
阿狸巴巴的全年GMV虽说超过了一万亿，但论营收和净利润，还真不一定能比得上拼呗。
实际上，陈延森猜得很准，此时的杭城阿狸总，也在召开年终财务会议。
阿狸GMV从去年的6200亿增长至10700亿，成为全球首个交易额破万亿的电商平台，营收为496亿，毛利317亿，但净利润却只有76.7亿。
没办法，阿狸巴巴在过去的一年里，既要筹集资金回购股权，又接连参与了快的打车和筷跑的数次融资项目，着实花了不少钱。
“拼呗年度活跃买家2.9亿，累计用户注册量为3.9亿，月活用户1.8亿，日活用户6700万，人均年消费1094元。”
“从用户画像看，拼呗的买家集中在二三线城市，以华东、华南、华中地区为主，华北、东北地区次之，西北和西南地区占比最少，仅为7.3%。”
胡赟接着说道，随后又放出了用户分布地图和增长漏斗图。
“农产品GMV412.6亿华元，县级扶持产区新增57个，与云速快递合作的‘农地云拼’模式，成功缩短了41%的农副产品流通环节，冷链物流覆盖了374个县域仓储中心。”
“另外，‘新品牌计划’孵化了2473个工厂品牌，爆品案例有南通的家纺、慈溪的小家电、织里的童装品类等，在双十一大促上，单店销售
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