道：“去年恰逢国内团购市场的千团大战，是资本市场疯狂涌入这个风口的时候，大家都拼命的烧钱，不烧就是一个死，所以我估摸着大众点评网在这种关键时候拿出来的不止25%的股权，而且这个估值放在现在来看，有点虚高。”
“去年的千团大战，我也有有所耳闻。”
听了宋琬的解释，罗阳点头道：“那段时间里，资本的确疯了.看看现在，市面上还剩下多少家团购网站？”
“自2010年初，国内第一家团购网站上线以来，到2011年8月，我们国内团购网站的数量已经超过了5000家。其中，不乏各大门户网站的加入，也有新生的团购网站，新浪、腾讯、开心网、人人网等平台型互联网公司也先后进入到团购领域，团购几乎已成为互联网公司的标配功能。”
宋琬跟上思路点评道：“当时的整个互联网行业，都在期待Groupon创造的高利润神话在中国得到复制，所以资本界也是疯狂的很也正是这个原因，我说大众点评网去年的估值里水份很高，挤一挤，瘦身一半还不止！”
这个话题一开，会议室里其他人也纷纷接上话头，发表自己的见解。
当时为争夺国内的团购市场，各家团购网站开始变相竞争。
拉手、美团、窝窝团、24卷、满座团、高朋网等国内比较知名的团购网站开始了一轮又一轮的融资比赛，广告战、拉锯战、阵地战等铺天盖地的广告融入到各大民众的日常生活当中。
过低的准入门槛无疑加速了团购行业的发展，但同时也不可避免地造成了这一行业的恶性竞争和迅速洗牌。
最初做团购的网站需要大量销售人员去为商户普及团购知识，而不久之后，几乎每个商户都会接待数家或数十家团购网站的销售人员。
商户借网站宣传推销自己的位置迅速得到扭转，开始衡量比较与哪一家团购网站合作对自己更为有利，而为了争夺客户，有些团购网站对商户的底线不得不一降再降。
而在这种博弈中，双方又必须保证自己的利润空间，于是，消费者成了这场利润争夺中的最终买单者，但对单次消费体验不满的消费者，很可能从此对团购模式不再买账。
由此，行业发展进入瓶颈，风投开始转战其他领域，资金链断裂导致的结果不言而喻。
千团大战开始前的5000多家团购网站，最后百不存一，很多企业即便活下来了，也成了七劳五伤的病号。
最终能存活并发展壮大起来
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