周三，阴天，还很闷。
上午九点，四个大区经理、市场总监、财务总监都准时出现在了会议室。分别是东区凯文、南区丹妮、西区托尼、北区南茜、市场部杰克、财务部玛丽。
四个大区经理坐在会议桌的同一侧，市场总监和财务总监坐在另一侧，面对面。
这时艾米走进来，坐到了市场总监旁边，孙召南让她参与做个会议记录。六个人都看了艾米一眼，各怀心思，气氛微妙。这种管理层会议，按照惯例艾米是没有资格参加的。
孙召南落座后，先让财务总监玛丽打头阵。玛丽给大家介绍了一下公司近期的各项财务指标以及四个大区的上半年的业绩指标完成度。
玛丽是个数据党，一通专业数据输出后，没做任何总结和点评，就做壁上观了。
孙召南接着让四个大区经理针对各自的业绩完成度轮流谈一谈，从东区开始。
东区其实是业绩最好的，凯文是在国内工作的新加坡人，非常敬业务实，把客户维护得很好，之前与孙召南也保持了良好的沟通。现在才五月中旬，上半年的业绩指标已接近完成。所以凯文就着重谈了一下待上半年业绩完成后，怎么做下半年的冲刺，争取超额完成全年目标，需要总部给予哪些支持等等。
接下来是南区，丹妮接手南区才一年，资历轻，所以在大会上很少发表意见，对同事相对圆融，喜欢私底下沟通。会前她已与市场部杰克私下聊过。南区业绩虽不及东区，但总体情况还可以，上半年应该是可以完成的。所以她把汇报的重点放在了拓展新领域上，着重提了依托大湾区，开拓港澳市场，并希望得到市场部支持。
西区业绩最差，托尼上来就低头认嘲，说了一些自己的不足，讲了具体困难，比如缺人头，业绩大概率是完不成的。
孙召南听完西区的汇报，脸色都暗了，认为西区太不思进取。但是托尼有个特点，打得骂得，滚刀肉。态度极好，事情都做，就是不出好结果，次次如此。孙召南准备下决心治一治。
北区压轴，南茜一上来就炮轰艾米。她认为北区完成上半年业绩没有问题，但是她也认为北区被人针对了，挑明就是艾米。
南茜指着艾米鼻子说：“什么费用都拿来让我们大区解决，我们手上有多少预算，你问问玛丽，这些预算都要用来冲业绩的。你倒好，今天餐饮明天住宿，有时侯就报个数字给我，让我解决。不是干涉我工作是什么？我要是完不成KPI，你艾米也有责任。”
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