怎么可能批准？
隋波今晚的兴致不错，在场的又都是电商业务的合伙人。
他干脆讲的更深了一些：
“自有品牌这块，我们不能简单的弄一个产品去买。
这样效率太低了!
你们想啊，要和一大堆同类品牌竞争，我们在制造领域又没有积累，光是品质上就差了一筹。
一个不好，反而会影响易趣本身的品牌形象，得不偿失。
你搞个空调，去和格力打，怎么可能打得过？
所以，想搞自有品牌，就不能从单纯的销售产品角度出发，而是要结合我们自身的生态体系来搞。
我们是互联网公司，要用互联网思维来变革制造业。
这才是我们的优势嘛！
这样，哪怕产品本身不赚钱，我们也可以通过生态中的其他产品和服务，来获得收益。”
隋波说到这里，想到的正是小米的生态链战略。
看到隋波谈兴颇浓，
张奕也凑趣的接话问道：
“波总，听起来你似乎对自有品牌这方面，已经有了成熟的思路？
就别藏着掖着了，给大家讲讲吧！”
宋健也笑道：“就是，波总，你这总是藏着一手，不好！”
隋波一看，
好嘛，这帮人是不是对自己“积怨”已久了？
这都能吐槽？
今天不露两手震震你们，怕是忘了我“波神”的阔怕了！
“好，今天我就给你们讲讲，
怎么通过互联网思维来颠覆制造业……
现在中国制造最大的问题就在于效率。
没有多少企业像格力一样，在研发上下功夫，而是靠营销和各个链条中层层加价来赚钱。
这样一来，产品差、价格高，用户不满意。
这就是为什么现在很多产品，国外品牌比国产品牌卖得更好，用户更认可的主要原因！
归根结底三个字：性价比！
那么，怎么用互联网思维去改造呢？
其实没有固定的方法，而是在每一个环节上去挖掘和提升。
比如我们现在做电商平台，
这就是最大限度的砍掉了传统零售的中间环节，让产品从生产出厂房到消费者手里的距离是最短的。
再说自有品牌吧……
我们为什么要做手机？
注意，是智
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