积累的业务模式。
这主要是因为，开拓线下的商家资源，尤其是像超市（便利店）、餐饮、院线、酒店……等业务，都需要花费大量的时间和人力。
去一点点通过地面推广来实现。
举个例子，
携程发展初期，就开创了最初的发卡地推模式，携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。
据说高峰时，曾有19万的地推人员！
在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广……
美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下，打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。
凭借着数万地推人员强大的执行力，美团不仅打赢了“千团大战”，更是后来居上，抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。
所以，后来的BAT巨头们，想要进入本地生活市场时，
也只能是靠着投资和收购的办法……
说白了，就是自己做不了！
隋波知道，他自己也做不了……，无他，人力成本和管理运营成本都太高了！
与其都要收购投资。
那又何必等到将来呢？
趁着现在那些公司还弱小，提前投资不是更好吗？
早期进入，话语权会更强。
也能更早的和易趣的业务产生协同效应，便于将来能够全面收购，并入易趣的体系内。
只是，在到店场景中，最重要的餐饮领域，未来的佼佼者——美团，现在还没有成立。
和隋波同岁的王兴同学，现在还在美国特拉华大学电子与计算机工程系留学……
说来也有意思，
易趣起家团队，都是来自于帝大和水木计算机系，尤其是95、96两届。
按说水木电子工程系97级的王兴，是有很多机会加入易趣的，无论是师兄介绍还是实习机会……
可大学时的王兴同学，兴趣却不在这方面。
他当时还是个文艺青年，热衷于参加社团活动。
后世在各种关于王兴的文章中，总会提到：
他在学校学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子的故事……
而他的室友，后来成为美团二把手的王慧文，则沉迷于网游。
两个人都是“学渣”。
怎么看，也不是当时易趣需要的“人才”。
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