如可以搞一个“百度搜索大富翁”之类的有奖答题游戏。
百度在网站上给出很多小问答题，
比如“你知道地球的年龄大概是多少岁吗？（答案：46亿岁）”、“中国第一条地铁线路——帝都地铁一号线是于1969年几月开通试运营的？”（答案：十月）……
通过给出一些千奇百怪的题目，用户要想凭脑子里的记忆和过去的知识积累，答出这些问题并不容易，但可以通过百度搜索来寻找答案。
这样，用户就会在寻找答案的过程中，不知不觉提高了搜索技巧，还增长不少知识。
而设立竞猜的大奖，则可以提高用户参与的积极性。
至于营销平台方面，
怎么去让那些地方企业客户，了解百度的营销推广？
除了建渠道外，最好的推广方式，就是去各地做宣讲活动……
就这样，隋波从商业模式到市场推广，从产品形态到收入模式。
全面的给百度搜索公司下一步的业务发展方向，进行了一次梳理。
也让集团的核心高层和百度公司的管理层，比较深入的理解了百度搜索的重要性。
为公司下一步在搜索业务上发力，做好了前期动员工作。
…………
接下来的几天。
左清泉和行政、人事部门，忙着年会的筹备工作。
各业务线的部门，都在做组织架构调整和人事变动后的各种工作，还要讨论和贯彻隋波最新的业务思路。
以庞勇为首的大中台事业群，除了在整合现在分散在各部门和子公司的技术力量，数据库后台之外，还有一项重要的技术工作……
那就是，预防“千年虫”！
所谓千年虫问题，是由于这时的计算机软、硬件以及数字化程序控制芯片的各种设备和业务处理系统中，只使用了两位十进制数来表示年份。
因此，当日期从1999年12月31日进入2000年1月1日后，系统将无法正常识别由“00”表示的2000年（计算机可能将这个年分识别为1900年〕这一具体年份。
从而带来进行跨世纪的年份、日期处理时的计算错误，引发各种各样的计算机业务处理系统和控制系统的功能紊乱。
所以在这个时候，全球都高度紧张，严密防范着“千年虫”。
像互联网公司这种以计算机网络为核心的行业，更是严防死守。
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