释道：“有些用户画像高度重合的带货场景，我们可以做加法。
比如YSL想和佳琪合作，但是要求你先帮忙卖一款不畅销的口红。
价格方面，人家不允许低价销售，说是影响品牌形象。
这时候，你为了不产生亏损，就可以搭上一只圈圈的抱抱梨。
工厂那边特制一批YSL联名特殊款，口红价格200+，抱抱梨价格200+，加起来只卖328，仍然有赚头，更重要的是进行了一次扩圈推广。
又比如，奕姐做出来的某款衣服不太好卖，而佳琪刚好从欧莱雅那边拿到一批口红试用装，于是，衣服不降价保护品牌格调，搭赠试用装提升销售量，降低库存压力。
这就是风险管理，你们自己不好弄的东西，巧妙的一流转，到别人那里产生了另外的价值。
你自身的风险被分摊了，就不用硬着头皮想歪主意了。
除此之外，风险管理还有很多种意义。
佳琪你的粉丝粘性不够，有的时候会招致非议，被同行踩，这个时候如果圈圈、子柒、虞姬的粉丝都帮你讲话，维护舆论，可能很大的风波轻轻松松就过去了。
奕姐你的衣服必然有一些设计上的争议，毕竟咱们的思路就是借鉴大牌。
那么，当有同行针对这一点4发起攻击时，星虞的公会粉、星虞头部主播的死忠粉，都可以成为你的坚实后盾……”
苏淮讲述的风险管理，如一道霹雳，撕破了黑暗，引得他们深思并深受触动。
因为他没有瞎忽悠，而是真的特别精准现实。
国货百雀羚曾经遭受一次大规模的有组织黑潮，负面消息忽如其来，全网营销号疯狂转发，一时间，路人都以为百雀羚也塌房了。
这个关口是怎么过去的？
王一博的粉丝第一时间以极其专业的组织度，阻挡了黑料的蔓延，在每一个位置出现，进行解释和拖延。
百雀羚本身也快速反应，很快出具了条理清晰的公告，然后雅马哈立即转发、控评，成功解决了这次危机。
这就是大体量的粉丝被凝聚起来的意义。
“除了单独的风险管理，与流量管理的结合又是什么？
我提出了一个流量总池的概念。
本质上，总池是在利用你们自身用不到的外溢流量，使其在星虞这个大平台里面，不停的流转，升降，提纯，释放。
这股流量原本不属于任何人，但是在星虞的引
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