大些,希望多拉些外资,而刘经理英语不太好,所以她还是决定从外部挑选人才。
没上系统果然是不方便,这不,销售部刘经理一请假回老家奔丧,麻烦就来了。
他的一个客户下了一个订单,生产的产品跟另一个客户的相同。
但
是价格大家都不太清楚了。
要查价格得知道大概的生产日期,仓库里和财务部用的是手工帐加电子表格,查起来很不方便。所以,只能先查生产部的订单记录了。
野梅亲自去找车间主管查看订单的。
“这个,不用去查看订单了,直接问许虹就可以了,她的脑袋就像电脑,能随时告诉你这些货什么时候生产过。”一个姑娘跟正在翻找订单的主管说。
那个同事非常无意的一句话却引起了野梅的注意:真有这样的神人员工?那是人才了,得把她培养出来。
于是,野梅当即就找许虹谈了。
“听说你能记住什么时候生产过哪些产品?”野梅开门见山地问。
“这个……”许虹笑起来,“我每天会写点日记,习惯了,进公司后因为都跟产品接触,无意间就记住了这些。”
“会开车吗?”
“会开拖拉机,会开三轮车……”许虹再次笑着回答,“不会开汽车。”
“哦,开车可以学,我送你学车,以后当我的司机,你可愿意?”野梅笑着问。
“啊?真的?这是真的吗?”许虹没掩藏住自己激动的心情,对她来说学开车简直是天方夜谭嘛!哪来的学费?再说了,学了也没用,哪来的汽车?
“是真的,明天你就别上班了,去学车,把驾照考出来。放心,这些时间的工资照发。”
许虹果然不负重望,在野梅上ERP期间就努力学开车,终于拿出驾照,成了野梅的司机。(此节本前边有提到过)
考虑到员工可能存在的拉帮结派,招聘的时候尽量别找同一个区域或同一个省份的,来自五湖四海,可以集思广益,可以充分利用头脑风暴,还能孩子员工间对立。
培训是一定要有的,闭门造车,努力死也不可能有好创意,设计出来的产品将是干巴巴的。
好吧,先把这几天的事情安排一下,再拟一份培训计划,还有提拔机制。
九点,野梅让人事部通知公司领导层的员工开晨会,她得来场头脑风暴,让大家提点建议。
会上大家都提出自己的想法。
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