大些，希望多拉些外资，而刘经理英语不太好，所以她还是决定从外部挑选人才。
没上系统果然是不方便，这不，销售部刘经理一请假回老家奔丧，麻烦就来了。
他的一个客户下了一个订单，生产的产品跟另一个客户的相同。
但
是价格大家都不太清楚了。
要查价格得知道大概的生产日期，仓库里和财务部用的是手工帐加电子表格，查起来很不方便。所以，只能先查生产部的订单记录了。
野梅亲自去找车间主管查看订单的。
“这个，不用去查看订单了，直接问许虹就可以了，她的脑袋就像电脑，能随时告诉你这些货什么时候生产过。”一个姑娘跟正在翻找订单的主管说。
那个同事非常无意的一句话却引起了野梅的注意：真有这样的神人员工？那是人才了，得把她培养出来。
于是，野梅当即就找许虹谈了。
“听说你能记住什么时候生产过哪些产品？”野梅开门见山地问。
“这个……”许虹笑起来，“我每天会写点日记，习惯了，进公司后因为都跟产品接触，无意间就记住了这些。”
“会开车吗？”
“会开拖拉机，会开三轮车……”许虹再次笑着回答，“不会开汽车。”
“哦，开车可以学，我送你学车，以后当我的司机，你可愿意？”野梅笑着问。
“啊？真的？这是真的吗？”许虹没掩藏住自己激动的心情，对她来说学开车简直是天方夜谭嘛！哪来的学费？再说了，学了也没用，哪来的汽车？
“是真的，明天你就别上班了，去学车，把驾照考出来。放心，这些时间的工资照发。”
许虹果然不负重望，在野梅上ERP期间就努力学开车，终于拿出驾照，成了野梅的司机。（此节本前边有提到过）
考虑到员工可能存在的拉帮结派，招聘的时候尽量别找同一个区域或同一个省份的，来自五湖四海，可以集思广益，可以充分利用头脑风暴，还能孩子员工间对立。
培训是一定要有的，闭门造车，努力死也不可能有好创意，设计出来的产品将是干巴巴的。
好吧，先把这几天的事情安排一下，再拟一份培训计划，还有提拔机制。
九点，野梅让人事部通知公司领导层的员工开晨会，她得来场头脑风暴，让大家提点建议。
会上大家都提出自己的想法。
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