陈歌的这一手先发制人，成功把舆论引导向了他想要的风向。
玩这种网络营销，他不能说专业，但手段是一套一套的。
随着各个“墙”上吐槽“有家花店”的帖子以及评论区附和的评论越来越多，第一阶段暂时是稳住了。
“按照这种方法，已经把江财的学子给pua了，下一步就要给他们提出解决方法了呀。”
陈歌打开手机，联系了一下工厂，确定了他定的货明天就能到后，就安心了。
这一手套路他是和鸡精还有母婴用品商学的。
先pua给你下概念，让你慌，然后再提供解决对策，直接赚大钱。
前期pua的越狠，后面商品卖的越好。
拿生活中简单的例子。
味精这个东西出来的时候，打的是增香提鲜的概念，这是一个新商品进入市场的一般操作。
可鸡精出来了，大家却习惯使用味精，所以鸡精厂家就开始pua了，说味精吃多了不好，致癌啊各种。
等大家怕了，直接推出鸡精，更安全，于是，鸡精的销量起来了。
前一阵子，又出来一个“牛精粉”，又开始走老路，说鸡精不好，“牛精粉”好。
只不过因为这玩意有点贵，再加上大家被厂家pua麻了，没起来。
再举一个例子。
母婴品牌的惯用操作是什么？
先给你下一个概念，说婴儿多脆弱，大人用的东西上有多少有害婴儿的细菌，直接戳到爸爸妈妈的心坎上。
然后他们推出“婴儿级”的用品，让你疯抢。
虽然他们说的有一定的道理。
但陈歌上辈子听一个育儿博主说过，国家根本没有所谓“婴儿级”这个标准的安全认证，都是商家自创出来的。
陈歌用的和这些厂家一个套路。
先让江财的学生觉得，有家花店买的花，不能用来表白，不能送人，不能养在宿舍，因为是厕所同款。
那学校花店最基本的几个需求被打空缺，剩下的就是“楠楠细语”入场，补足这个市场。
而仅仅是开业活动，又不太容易去填满这个空缺，楠楠细语还需要一个十分简单的“导火索”。
翌日。
有家花店江财分店的负责人开开心心的打开了大门。
开门前，他看了一眼还没有开门的楠楠细语，“呵”了一声。
“前人栽树后人乘
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