管理能力，提高运行效率，合理降低内部成本，适度改善报酬与考核机制，促进新生的优秀骨干快速成长。”
他指着公司墙上挂着的那两句话说道：
“我认为，不能为客户创造价值的部门是多余的部门，不能为客户创造价值的流程是多余的流程，不能为客户创造价值的人是多余的人，不管他多么辛苦！”
杨飞哦了一声。
任总道：“也许他花在内部公关上的力气也是很大的，但他还是要被精简的。这样的组织效率一定会提高，并直接产生相关员工的利益。我们公司在变革流程与组织时，一直很注意区别哪些是烦琐哲学，哪些是形式主义，哪些是教条，哪些是合理必需。”
杨飞道：“受教，受益匪浅。”
任总道：“我们在半导体领域，落后西方国家太多了。但我们并不气馁，我们一定要奋起直追！失败并不可怕，可怕的是没有了士气。”
杨飞笑道：“胜则举杯相庆，败则拼死相救，板凳要坐十年冷，烧不死的鸟是凤凰！”
任总哈哈笑道：“你这几句话，总结得非常好！”
杨飞道：“任总一定从过军？”
任总笑道：“当过，当的是基建工程兵，一当就是十四年哪！”
杨飞道：“参观有为工厂，我得出这样的感悟，你们奉行的管理，有一定的军队式的影子在里面。”
任总道：“军队是世界上最有战斗力的团队，企业文化，应该向军队学习管理。这样才能培养战无不胜的气势！”
杨飞道：“这跟时下流行的狼性文化，有异曲同工之妙？”
任总道：“狼性文化，有一定的借鉴意义。因为狼是讲究团队作战的。我们说一支部队很厉害，也会儿虎狼之师来形容。”
杨飞道：“狼道，讲究的是优胜劣汰，也讲求追求更高的利益。这样培养出来的人，真是企业所需要的吗？任总怎么看待这个事？”
任总道：“我不评价狼道这个词。但我认为，一个员工，如果吃不了苦、没有抗压能力、工作不积极、没有团队精神，那肯定是不行的。”
杨飞笑道：“有的企业，明面上推行狼道精神，实际上却拿这个当成压榨手段，逼迫员工多加班。员工要是不加班，就说明吃不了苦、没有抗压能力，工作不积极，不为公司着想。一顶顶大帽子扣下来，能把人赶走了。”
任总怔了怔，若有所思的道：“杨先生果然是个厉害的人，你的一些思想，值得我们
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