她记得面试那天，董事长问她：“周总，你在华兴待了十五年，从一个秘书做到流程与IT管理部的高级专家，为什么要离开？”
她想了想，说：“因为我想证明自己在华兴刻进骨子里的那套方法论、那种组织能力、那种面对困难时的坚韧，不是只属于华兴的，是可以复制和传播的。”
董事长当时笑了一下，然后当着她的面签了录用通知。
六年过去了，她确实做到了。
蜀都智云从她刚来时的两百多亿市值，做到了现在的八百多亿。
公司治理连续六年被深交所评为A级，信息披露零差错。
圈内人提起蜀都智云，都会说“那个董秘确实专业”。
但她觉得，最让她骄傲的不是这些荣誉，而是她带出来的那些人。
证券事务部那十几个年轻人，有人去了其他上市公司做董秘，有人去了券商投行，有人还在她身边。
但不管去了哪里，他们都有一个共同的特点，那就是犯了错不会推卸，遇到困难不会退缩，面对压力不会崩溃。
因为她教他们的第一课，从来不是“你怎么做对”，而是“你做错了之后怎么办”。
就像当年有人教她的那样。
周晓楠放下手机，起身走到女儿房间门口，轻轻推开门缝。
十三岁的儿子睡得很沉。
她笑了笑，轻轻关上门。
然后她走到书房门口，敲了敲门。
“还没忙完？”
“马上。”丈夫的声音从里面传来，“你先睡。”
“我给你煮了碗面，放在厨房了，你记得吃。”
“知道了。”
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