能容纳近百人的教室几乎座无虚席。
学员们看到陈默，自发地停止了交谈，目光中带着敬意和期待。
陈默如今在华兴内部是一个传奇般的存在，他的年轻、他的战绩、他火箭般的晋升速度，都让他的一言一行备受关注。
“各位同学，上午好。”
陈默走到讲台中央，没有过多的寒暄，声音通过麦克风清晰地在教室回荡。
“我是陈默。
很高兴今天有机会在华兴大学，与各位优秀的同仁一起交流探讨。
我们今天不谈具体的业务指标，而是回到管理的本源，聊一聊如何构建一个能够持续进化、穿越周期的组织能力。”
开场白直接切入主题，奠定了务实的基调。
他首先从宏观环境的不确定性谈起，提到了疫情、国际关系变化、技术浪潮迭代对企业的冲击。
“外部环境永远在变，唯一不变的可能就是变化本身。
所以，追求一个‘完美’的、一成不变的战略是不现实的。
组织的核心能力，不在于制定一个多么宏大的战略，而在于能否持续地感知变化、理解变化，并快速调整自身，将战略意图转化为坚实的执行，甚至在必要时，有勇气重构战略。
我称之为‘从战略洞察到执行韧性’。”
接着，他将他总结的框架分解为几个关键模块：
第一方面是深度市场洞察与战略校准：
陈默强调，洞察不能依赖于二手报告或者下属的汇报，管理者必须保持“在一线”的状态。
“我至今仍然会定期看心声社区，那里有最原汁原味的员工声音；
也会亲自参与关键客户的谈判，听他们最直接的抱怨和期望；
我要求我的产品经理每年必须有固定时间跟随销售去拜访客户。
远离‘炮火’的决策，往往是脱离实际的。”
他分享了在数字技术BU成立的初期，如何顶住内部质疑，坚持基于对客户长期成本和安全诉求的深度洞察，力排众议推进自研系统的案例。
然后讲到了打造敏捷协同的组织架构：
“传统的金字塔结构在应对快速变化时显得笨重。
我们需要构建更像特种部队的组织：前端小团队灵活机动，后台大平台提供强大的炮火支援。”
他以数字技术BU为例，解释了如何打破部门墙，建立产品、研发、销服、交付的联合团队机
本章未完，请点击下一页继续阅读！