天。
对建筑行业来说，更难做到。
一线的民工，谁也不愿意放假。
对老板来讲，恨不得一年三百六十五天，天天上班才好。
老板和一线民工都不愿意放假，公司的管理人员就放不了假。
有关部门几次约谈白手，希望白手带头，能实行一周双休制。
白手断然拒绝，还说有关部门是站着说话不腰疼。
后来白手做了妥协，技术工人和民工不实行双休，有需要的可以自己请假。
基层管理人员，每两个星期放假一天。
其他人员一个星期放假一天，而且是分开放假，前提是不能耽误工作。
为此，白手还写过一篇文章，在《新申报》上发表。
白手强烈批评一周双休制。
理由很简单，发达国家之所以实行一周双休制，是因为它们是发达国家。
作为发展中国家的中国，在这个事上向发达国家看齐，是可笑的和愚蠢的。
白手还说，你们体制内的人是坐办公室的，一周双休能增加运动量，有益于身体健康。
而作为我们私企，员工们更愿意多工作多赚钱，不愿意搞所谓的一周双休。
白手还算过一笔帐，他的公司每五十六天能完成一个项目。
五十六天就是八个星期。
如果每周放假两天，就至少需要十一个星期才能完成一个项目。
对老板来说问题不大，无非是多些工人，利用人数弥补多出来的三个星期。
而对一线的技术工人和民工来说，一个星期少干两天，一年就是少干一百零四天。
少干一百零四天，一年算下来，几乎少赚百分之三十的工资。
所以白手认为，一周双休制，不符合实际，是剥夺劳动者的劳动权利。
白手的建议是，你们公家单位，你们玩你们的一周双休。我们民营企业，我们继续实行我们的弹性工作制，忙时无休，闲时才收。
这场争论进行了一个月，在报纸上展开了一场大争论。
最终的结果是没有赢家，不了了之。
但有关部门也没再来找白手。
不过，有两条建议，白手是积极的响应了。
一是在公司成立党委，从而成为第一家设立党委的民营企业。
全公司共有员工六千五百人，党员有五百三十多人。党委设立后，下设十五个党支部。
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