里来,然后由我统一向老板您进行汇报,以节省您的时间。”
马世民说着,从手提包里取出厚厚一摞装订精美的文件,恭敬地放在林浩然面前的茶几上。
“这是置地集团、万青集团、港灯集团、恒声集团、朗维集团、和记黄埔集团、香江电话、文华东方酒店集团、香江大酒店集团、牛奶国际集团、中华煤气、九龙巴士,以及东方传媒集团等。
总计十三家主要企业1981年度的财务报告摘要与综合分析报告,详细账目和审计报告在附录里,您可以随时查阅。”
林浩然看着那厚厚一摞文件,满意地点了点头。
马世民做事,确实周到细致,懂得替他分忧。
这些企业横跨地产、基建、公用事业、零售、电讯、金融、传媒等多个领域,如果每个负责人都来汇报一遍,确实会占据大量时间。
由马世民这位“大总管”汇总提炼,再结合陈寿麟的港灯集团、崔子龙的东方传媒、韦理的和记黄埔、伯顿的万青集团、何善恒的恒声集团等核心高管的意见进行统一汇报,效率高,视野也更全面。
当初林浩然成立银河战略发展委员会,实际上便是有这个打算。
银河战略发展委员会的委员长,便是他的企业大管家,为他统御全局、协调各方,而他自己则能超脱于繁琐的日常管理,专注于最高层面的战略决策和资源整合。
简单地说,就是他能够放心地当个撒手掌柜。
“辛苦了,马先生。”
林浩然拿起最上面那份汇总报告,封面上写着银河战略发展委员会1981年度经营业绩总览(核心成员企业)。
“开始吧,捡最重要的说。”
“是,老板。”马世民调整了一下坐姿,神情变得严肃而专业,如同一位在向君主述职的宰相。
马世民也翻开一份资料,说道:“首先,从总体规模上看,截至1981年12月31日,委员会下属6大集团十三家核心成员企业以及超过五百家子公司的合并总资产,已达到3620亿港币。
其中,这主要得益于恒声集团高达1482亿港元的总资产,以及置地集团超过1000亿港元的总资产,达到1022亿港元的规模,这两家集团便贡献了大约7成的资产规模。
港灯集团、万青集团、和记黄埔、东方传媒集团等四家集团及其附属企业,总资产分别在541亿港元、189亿港元、372亿港元、13.7亿港元。
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