疫情之肆虐，令诸创业者深切体悟，无积蓄实为可畏之事；亦使众多求职之人明了，仕途之终极，乃在于编制之内。
昔者，众人皆以为二零二零年为丰收之始，然世事难料，未如大双小双所期。新岁甫启，疫情便肆虐于世间各行各业，诸多龙头亦纷纷呼苦。
若薇有友，平日威风八面，三年前已月入二十万，居四百平米之豪宅，月耗资六位数，挥霍无度。若薇尝问其存款几何，彼则笑谓：“钱乃挣来，非省得也。”
若薇之侄女，无论博士之大双，抑或野丫头之小双，皆由衷羡其每年携全家出游，乘游轮览世界，且购豪车数辆，肩负数家上市公司之项目，财源滚滚，如流水入袋，故手中鲜有应急之资。然疫情突起，诸项目皆陷沉寂，年关已过，犹未复工。房租、薪资高达五十万，库存近千万，积压仓中，折价亦难售，忧心如焚，压力山大，难以言表。
观若薇周遭之中小企业，虽无大公司之雄厚资产，然常行轻资产之道，平日蓄积颇丰，房产借贷亦鲜，遇此突发之变，应对自如，侥幸脱险。
此事使若薇悟得，身外之物皆虚妄，泡沫之属，唯风光时伴人左右，一旦风光不再，便失其价值。风险临头，唯银行卡中之数字，可安人心，稳企业，乃生活之保障也。
于公司而言，妄费资财于无益之事，若薇以为，徒增公司之累赘。若昔日尽耗时光于招募众员、培育英才、日思营销之策，即日究非核心技术之事，无异于曳公司之足。
世间精力与时间最为公平，公司亦然。重运营则耗无谓之精力，重资产则掷不必要之金钱，公司必日衰而难跟时代之步伐。
盖公司之精力，多用于非其本务，所育之才终有离去之日，企业管理之有序员工亦随时光之流逝而重新洗牌，以致所费心财之物，瞬息化为乌有。
若不欲公司日趋繁重，自今观疫情之冲击始，宜渐趋若薇所崇之轻资产模式，以运营公司也。
有若薇之友，或惑于轻资产运营之道，及其施行之法乎？轻资产运营之要，乃公司专注于核心业务，而以外包之策，卸其非核心之负，如产品制造与零售分销之务，专力于设计开发、市场推广等业。此道可减公司资本之投，增资本回报之率，其效必优于公司自办一切事务也。
具体施行之法，双双以四眸无辜，问于姑姑。姑姑慰之勿急，乃举一简例以明之。
如小双之前友兰苼，有资源购得热门小吃甚多，然时与金皆不足，难以独开超市。兰苼则可与
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