熟悉公司环境，筹建内部被命名为“SOQ”的即时通讯软件开发团队……
就这样，前世“久经考验”的江晨。
第一次全面的向公司管理层，展现出了自己作为“多面手”的强悍工作能力！
当然，这也是江晨刻意为之。
随着进入搜狐一段时间，
逐渐熟悉了搜狐内部的管理架构和业务模式后，他已经不再满足于仅仅作为老张的助理和“军师”角色了。
正巧，古永锵最近隐约和老张透露，他想卸任CFO职务，聘请一个国外熟悉华尔街上市流程的CFO来筹备公司上市。
自己的工作转向公司运营方面。
江晨敏锐的感觉到，
机会来了！
有了新的融资进入，搜狐的各项业务正在快速发展，再加上收购Foxmail后，无论是业务部门、技术部门还是新计划的社区业务，在管理上都有些混乱。
老张就准备借这个机会，重新调整公司的管理团队。
这一决定也得到了董事会的认可。
尤其是外聘CFO这一点，更让他们觉得，搜狐正走在公司管理正规化的道路上。
于是，
在10月中的一次经营管理会上，
江晨就开始了他的表演……
“经过这段时间的思考，我有一些想法，借着今天坐在一起开会的这个机会，和大家分享一下。
“对何姐刚才提的，市场部准备策划新的活动方案。
我觉得，是不是可以分的更细一点？
比如我们这次活动的目的，是进一步拉动用户，还是进行公司的品牌营销？
如果是拉动用户数的话，
我们可以从当前的网络用户分布数据来分析，网民主要集中在校园和各大公司，如果做针对性的推广活动可能会更有效。
比如走进校园的小型演唱会，结合网上的活动进行互动；
比如公司用户，
是不是可以联合专业的媒体或客户，进行营销活动？
以往咱们搜狐惯用的大型明星演唱会的方案，应该是属于品牌营销。
目的是为了让更多的公众，甚至是非上网用户了解搜狐品牌，这样他们在想要上网时，会第一时间上搜狐。
我觉得这是两种打法，
一种打存量用户，一种打增量用户。
我们可以根据需要，分开打或者结
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