边学道拿着电话,无声地消化着马成德的理论。
马成德接着说：“上面说了要疑,下面再说说要用。”
“疑是手段,用是目的。如果只用而不疑,那企业迟早要乱。如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少,最后无人可用。”
边学道问：“怎么把握疑的尺度？”
马成德说：“疑并不等于不相信人,客观的、相对的疑恰恰是最现实的信任,这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的,这要看一个人的表现,表现了多少,企业就给多少。”
“另外,随着企业的发展,要进一步加大对管理层权力的制约,要用体制和制度管人。企业的体制与制度要在一定程序上体现对被用者的怀疑,保留有充分的质疑空间,但同时,它对每一个被用者来说,又都是公平合理的,所以大家不舒服的感觉会降低。”
边学道问：“像保镖这样的岗位也适用上面的原则？”
马成德说：“都一样的。你的用人风格,慢慢会成为广纳贤才的招牌。用人,只要其大节不亏,就不能因玉中有瑕而弃之不用,在大胆与审慎的前提下,要用人之长,容人之短,恕人之错。小胜靠智,大胜靠德,企业做到最后,拼的既是资金、技术和决策者的眼光,还拼领军人物的心胸气度。”
礼貌地结束跟马成德的通话,边学道靠在椅子上沉思,久久无语。
祝海山身边的助手都有这样的眼界和水平,祝家在世界各地主持产业运转的人又能差到哪里去？相比于祝家的人力资源,自己手里的人力储备还是太单薄了。
而且,马成德一席话,对边学道来说是一次猛烈的观念冲击。
创业这几年,边学道在成长,他身边的人也在成长。在他东奔西走的时候,下属们保证了各项工作顺畅运转。在他突发奇想时,下属们竭尽所能完成他的要求。无论扩张还是转型,敢为的管理层都一步一个脚印地走了过来。
在用人上,边学道之前大体奉行的是“用人不疑”,可是马成德说的“用人要疑”,也不是没有道理。
当然,边学道也明白,马成德说的企业内部“疑人”机制,其实就是一种监督制约机制,对祝家那样分散在世界各地的庞大产业来说,十分有必要。而敢为、智为目前的规模,对这种机制的需求并不迫切。
可是人无远虑必有近忧,早晚都要有的东西,早推出的话,阻力会小很多。
接下来几天,李兵开车,边学道把敢为集团在
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