就是个公益性的活动，顺手做个小程序方便学生和家教、兼职雇佣就行了，人家自己联络自己交易，要什么支付系统，最简单的公告板好比贴了张纸条在那就行，根本不值得花大价钱大精力做这种小事，更不用说鸡脚杆还要刮油。”
靠在折叠椅上的退休老头不禁抹了好几下花白头发。
甚至忍不住使劲闭眼好像在回忆，又好像在懊悔：“当时……到处都在推动互联网企业，也说互联网企业刚开始肯定都要培育投入，所以各方面大力支持了好几年，也是每次各级领导来重点介绍的明星企业，每年也有几百万人次的勤工俭学交易啊。”
秭小伟现在已经很熟练了：“财务报表、数据统计有无数办法可以做得很好看，这么说吧，我这几个月跟大企业打交道，天天看他们各种变着花样的数据粉饰，都是真实的，但把你最爱看的翻到上面，他们不管企业未来怎么样，这会儿能保住自己饭碗得了欢心就好。”
高校领导肯定跟企业老板不同。
周老接触考虑的层面，也肯定跟私企老板不一样：“那按照商业模式就完全没法做了？既不能收钱，还只能源源不断的维持平台开支。”
在戴老板密集压榨的学习下，秭小伟已经算是个合格的老板了，其实有现成的模板跟规模，还解决了销售来源大进项，当老板真不难。
“所以我一直在说应该缩小规模，拼命缩小削减开支，然后附着到某个大项目上，您看这边传媒公司吸引上千万粉丝的视频团队，现在也就十来个人，能做出十亿、百亿直播间的团队，也就十多个人加几十个勤工俭学的网络推广员。”
这就是他的体验：“别的我不懂，现阶段的互联网产业特点就是尽可能用少的成本吸引集聚更多人气，全国需要几万销售人员卖车，这里几个人就啪卖出去，您说这销售提成是不是很恐怖，图片交易也这样，平台越简单越好。”
说到这里他还有了新灵感，顺手抓纸笔记下：“反正勤工俭学网就是在这点上本末倒置了，公益的就干脆不要收钱，您说现在这给学校搞公益捐赠建设，还要这要那的，是不是就变味儿了？”
周老却探头看看他写的：“一毛钱什么意思？”
秭小伟就像朋友之间的分享：“简单粗暴到所有平台上的图片销售，只能是一毛钱一张，拍得再好也是这个价，再差也相同，反正就看有多少人买，因为我们的优势是拥有几个百万、千万级的引流器，可以把流量吸引过来，你能卖出一千万份，那就一张照片值一百万了
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