本土的第一家准超市企业。
自1995年首开仓储式开架自选商场先河，一炮打响后，发展一日千里。
虽然目前还不是连锁企业，只有一家门店而已，但那也是个准大型超市。
十几年后，洪客隆发展如日中天时，一共有20多家大型超市门店。
洪客隆集团公司还涉足了百货、房地产、酒店等业务。
能成气候的企业，现在必然有过人之处。
赵晓慧在洪客隆商场工作两年，也学到了不少东西，这也是陆泽愿意录用她的原因。
她也果然没让陆泽失望，问出的问题直指核心。
“当然不是，现在怎么可能去按照一万家店的管理规模去培训。
不过，虽然不是按照万店规模培训，但今天我们要培训的内容，恰恰对千城万店计划至关重要。”陆泽郑重地回道。
刘敏忙着急问道：“陆总，是什么内容？”
“今天，我们要培训的内容，叫做阿米巴计划。”陆泽终于把答案揭晓。
阿米巴经营模式，由霓虹国的四大“经营之圣”之一的稻盛和夫创立。
从本质上来看，就是通过划小单元，把企业变成一个个“直接利润中心”。
实现责任主体下沉，让员工从“为别人干”到“为自己干”，实现角色转变，达到业绩倍增。
阿米巴的本义是一种生物，生命力超强，可以随意的分裂和组合。
用阿米巴这种生物来比喻企业，如果企业可以不断裂变、复制、组合，无疑企业的生命力也是极强的。
所以这种经营方法，被称为“阿米巴经营模式”。
而多年后在华夏流行的阿米巴模式，早已经不是霓虹国原本的那套阿米巴模式。
而是结合特殊国情进行了改良，衍生出了很多新的经营模式。
尤其以连锁门店企业的员工合伙人制度，更为盛行。
像海底捞和百果园等以服务著称的连锁巨头，本质上都是另类阿米巴。
陆泽想要推进【绝味包子】的千城万店计划，就必须用这种先进的管理模式才行。
否则，开不到一百家店，就会达到极限。
把自己和父母给累死，也不可能继续发展下去。
“阿米巴？”刘敏等人听后一头雾水，异口同声地念了出来。
这是他们从未听过的词汇，就连字面上的意思，都不知道是什么。
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