动做成骑士冒险…”
“中美同步上映…毕竟这么大投资，我们也希望美国票房能好一点。”
“目标…全球过4亿美元吧…”
……
论坛结束，沈梦溪跟钟丽芳简单聊了几句…
不是他主动的，是钟丽芳找的他，跟他聊了数字王国的事情。
估摸着小马经营不下去了，想让是沈梦溪出手。
电影电视剧都是“热闹的高风险投资项目”——说热闹，是因为这行特别强调宣传、炒作，也的确特别能吸引媒体和公众的关注，影视娱乐圈里各种真新闻假新闻绯闻奇闻传闻丑闻不断冒出来；
但这些大都是浮夸虚伪的表面现象，这些表象越多，越说明这个行业缺少靠谱的定性行为准则，明文约束的实规则不多，各种约定俗成的“潜规则”却不少。
由此导致的状态，就是这个行业规模并不算大，但是水特别深，外人看不透。
早些年，各路煤老板铁老板房地产老板，也纷纷往影视圈里砸钱拍戏，最后热闹一场，赔了不少。
这帮老板一看不会玩，如今纷纷撤了。
一部中等投资的商业电影的运作周期，基本在1~1.5年之间，一年的周期里，前11个半月基本没营收，全靠最后电影上映的放映档期拼个一锤子买卖；
院线电影目前基本上是赔钱的多，行业内有句顺口溜，平均每十部院线电影，是“一赚两平七赔”。
再加上政策风险——没通过审查，俗称“毙了”，投资全瞎，一分钱都拿不回来，等其他的风险因素。
好些民营影视公司，表面上看着挺风光，其实日子不好过。
体现在公司业务营收、财务方面，就是特别不稳定，呈现某种周期性胀、缩的特征，以及其他的难以预估的问题。面对如此复杂的形式，影视公司老总经常采取的措施，就是广种薄收，分散风险。
小马奔腾在之前在电影、电视剧等不同项目上的四处出击姿态，就是基于如此考虑。
比较起梦溪传媒旗下人才济济，而且有稳定的院线收入…
最主要，梦溪特效占了国内后期、特效40%的市场份额。
小马奔腾缺乏一个稳定的核心业务！
他们最开始收购数字王国，就是想引进美国一套特效技术，来开拓国内的影视特效摄制，同时又能丰富自己的公司业务。
太天真了！
数字王国早就是一家因为经营
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