集团很快罢免了张树新，瀛海威总裁的职位，从此瀛海威彻底泯然众人矣。
然而之所以会造成这个结果，除了大股东，兴发集团比较短视，没有意识到在互联网初期，就想获得盈利是件不可能的事情以外，最重要的问题，还是出在张树新身上。
张树新是搞媒体出身的，所以在宣传和策划上面，很有一套。
“华夏人离信息高速公路有多远——向北1500米。”就是出自于她的手笔，这句话瞬间在华夏掀起了轩然大波，无数的人都在询问，信息高速公路是什么？
后来，张树新对于内容的开发和策划，也证明了这一点。
即便在后世，人们也很公允的承认，在网络服务起步的初期，瀛海威向国人传播了几乎所有关于互联网的基本概念。
可偏偏，张树新并没有作为一个企业负责人，最重要，也是最需要在意的一点，那就是如何让企业可持续性的发展下去。
她只关注于她想要做什么，做什么才能更好的普及互联网，让更多的民众知道互联网，所以摊子铺的是无比庞大。
可往往，步子迈得太大容易扯到蛋。
正是因为大量的投入，所以在接连碰触到几次失败之后，张树新就只得黯然离场了。
有人曾经评价过张树新，说张树新的表现，太像一个体制内的官员。
作为政府，只需要栽得梧桐树，打好基础，引得凤凰来就行，至于凤凰什么时候来，来的时候究竟落到哪颗梧桐树上，其并不需要关心。
而作为企业来说，则需要保证自己投入的每一分钱，都是有意义的，都必然要对自己的企业有所回报才行。
并且，张树新在企业项目和管理上，是有着重大纰漏的，又或者说其并不具备管理一个企业的能力。
张树新曾计算出1997年瀛海威当年度的网上游戏利润为1000万元，她还要求员工在3个月内拿出10个高水准的游戏软件。而当时，瀛海威的所有网络带宽即使用满24小时也不可能达到1000万元的目标，3个月拿出10个高水准的游戏软件更是天方夜谭。
瀛海威的联机服务是实行收费制的，然而日后网络业的发展趋势表明，这一方式是彻底失败的，它无异于把网站变成了一个上岸票价十分昂贵的孤岛，自绝于汹涌澎湃、开放自由的信息海洋。
对此，张树新始终没有下决心进行转轨，这大抵是瀛海威的第一个大败笔。
而尤为糟糕的是，瀛海威
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