看，
隋波觉得，自己和李健熙，倒是挺像的……
不过隋波比老李强的是，
他不用“预测”未来！
李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。
隋波也非常认同。
所谓“马赫管理论”。
是指公司在业务快速发展的过程中，
就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。
如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。
那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！
这是对产业的立体思维理论。
当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。
他提出这个理论的背景，
是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。
其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。
李健熙预见到，
一旦经济战争发生，三星就会受制于人！
所以，一直以来，
三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！
据统计，
三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于ib…
最后，
也是隋波最警惕三星的一点。
李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强！
三星第一次真正崛起，
就是利用了98年亚洲金融危机！
当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机。
在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移。
全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。
重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。
其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。
对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理。
力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式。
以三星电子为例，
三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。
美国市场上，
三星电子决定摒弃以住的低价策略，采用了高价位策略。
正
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