务”，
指的是主营业务之外的业务，包括进场费、广告费、促销费、店庆费等等。
这些“价外费”早已经是公开的秘密，也是供应商怨声载道的由来。
以去年为例，
国美毛利率为8.63%，其中其他业务所产生的利润占利润总额的71%；
苏宁的毛利率为8.74%，其他业务利润是主营利润总额的172%；
永乐这两个数据分别为6.96%和112%……
而同期，美国最大的家电连锁商百思买的毛利率为24.53%！其中其他业务占利润总额的59%。
由此可见，国内家电连锁业实际在商品销售上的利润有多低了……
这也直接造成了，家电连锁企业只能通过不停地血拼价格，追求销售规模。
而在每周甚至每天热闹的促销、卖货的表象下，
就是全行业利润下滑的冷酷现实……
陈晓叹道：“波总，中国老百姓购物的习惯，就是贪图便宜，
价格战就是竞争最主要，也最有效的手段！
国美从去年掀起的行业并购，其实也是业内的共识……，尽快通过产业整合，进入巨头竞争的时代。
越快整合，内耗越低，从长远发展来看对行业也更有利……”
他话还没说完，
隋波却笑着接了一句：
“哦？听陈总的意思，你其实也是赞同整合并购的？”
陈晓一愣，随即点头道：
“是的，年初我专门邀请几家公司的掌门人聚会。
其实也是希望大家能联合起来，减少这种无意义的内耗，形成一个联盟。
……可惜大家的分歧太大了。”
这没什么可向隋波隐瞒的，媒体也报道过。
隋波点头笑笑不语。
并购整合，消除内耗，这一点本身的确没错，
可是怎么在并购后，能够真正提升运营效率？避免“大而不强”，才是关键。
前世的国美，就是“并购”路线的代表。
除了一连收购了多家区域家电连锁企业之外，五强里，老黄就一连并购了永乐、大中。
甚至发出豪言，要并购苏宁，一统天下！
可是结果呢？
随后国美的“产业整合”，并没有带来经营效率的提升。
反而只是靠“垄断”优势，更加压榨
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