中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。
其原因就在于，
IBM在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。
和本部主营业务完全独立……
所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！
否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。
越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。
隋波对这一理论非常认同。
移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。
但是在前期，
这种“开创性”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。
从头打造一个团队，
会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。
但为了保持星河系的公司文化和理念的一致性……
又必须要调一定的人过去。
所以，隋波才会调周枫等高层管理人员，主抓商业和战略。
新的团队则主抓技术、研发、生产。
所有公司的基层员工，绝大部分都是从各大院校重新招聘！
原星河系和新的移动互联网业务公司，唯一可以互通交流的，就是工程师团队。
这也是隋波希望“集中力量办大事”。
星河系现有2万多名工程师，这个人才资源是非常强大的，加强内部流动性，能够在移动互联网的研发方面，发挥更大的作用。
而且P线的工程师和技术人员相对纯粹一些，互联网和移动互联网的技术又是想通的。
进行“新老业务”的互通和交流，反而影响不会太大。
隋波目前给移动互联网业务这边新的团队，定的策略是八个字：
“韬光养晦、以待时机”。
在特定的圈层，比如主管部门、国内的研究机构和学术界、产业链上游业界。
要高调，以获取支持、吸引高端人才，并获得更多供应商和合作伙伴的认同。
在大众和媒体中，则要低调，韬光养晦，埋头发展。
用两年的时间来苦炼内功。
无论芯片、操作系统，还是新一代智能手机，都将会是一个艰苦的开发过程……
不过，隋波也
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