场的含金量，还是很高的！
根据CNNIC调查结果显示，
在使用地点为单位的京、沪即时通信用户中，EM和MSN的占有比例分别为67.5%：32.5%。
也就是说，
在年龄在25岁以上，月收入在3000元以上，文化程度在大学本科及以上的高端用户领域，MSN已经极大的拉近了和EM的差距……
二是来自运营商层面的挑战。
从04年起，看到了移动即时通讯市场机会。
中国移动就通过外包，由帝都移动和一家叫易通无线的公司合作，自行开发了IM平台“飞信”，只是暂时还没有对外开放运营。
从去年下半旬开始，
移动就已经多次向易迅提出，希望将飞信和移动EM、移动QQ进行“互通”。
其实就是想将易迅移动EM和移动QQ的用户，“转移”到飞信上。
说实话，要不是现在易迅背后，还有星河集团和隋波这个“大靠山”。
移动的胃口会更大。
就像前世，
移动就直接拿无线增值收入威胁，要求腾讯，将移动QQ和飞信“合并”！
而在今年1月，
移动副总裁鲁向东就在“2006年无线数据和增值业务工作会议”上表示，IM是中国移动2006年的工作重点。
IM工作的整体目标是：打造中移动综合的IM品牌，做IM领域的老大……
小马哥在介绍情况时，清秀文雅的脸上，也是愁眉不展：
“和微软MSN竞争，我们并不担心。
首先，正如波总所说的，MSN的决策机制有很大问题。
据我们了解，
现在微软对中国MSN的管理架构是：“MSN事业部—MSN海外事业部—MSN亚太事业部”。
而且市场部门和研发部门，分别要向两个大区上司汇报，但又完全没有隶属关系。
所以，他们的汇报、沟通、决策的成本很大，周期长。对市场的反应会比较滞后。
这一弱点，是我们可以利用的。
所以我们的策略是：
不断快速迭代，通过微创新和小优化，推出新的功能，总是比MSN快一步！
而且我们也专门针对高端白领市场，在EM上做了大量的创新和优化。
比如针对目前国内不同网络间网速较慢的
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