个“商业王国”迅速崛起的内在原因，进行了深入研究。
除了隋波及管理团队的“天才”、能力，以及抓住了时代的大机遇外。
在研究了星河系历年的组织架构调整和管理体系变化后，令他们叹为观止……
很难想象，
隋波作为一个大学就开始创业，才20多岁的年轻人。
竟然有着令人惊讶的非凡管理才能，和洞彻人性的管理思想！
与传统企业大集团严格的“层级制”，Google等硅谷互联网公司的“扁平化”、“人性化”管理都不同。
星河系的管理体系，是具备有鲜明的“隋波特色”的。
光从一个合伙人会议制度。
隋波就巧妙的，将西方现代管理学中的“合伙”理论，和中国“集体领导”的管理制度结合。
形成了一个兼顾效率与公平的同时，依然能够有效行使“绝对权力”的管理模式。
这一点来看，
隋波作为星河系的创始人和领袖，绝对是个真正的“天才”！
当然，无论外界怎么去解读、吹捧……
隋波自己知道自己，
他只是站在重生者的角度，从前世互联网发展了20年的历史中，所形成了几大巨头集团的身上，吸取了大量的经验和教训，再加上一些自己的思考。
因为很多事都是只知道皮毛。知其然，不知其所以然。
为了能够明白为什么要这么做？达到什么目的？
他不断的学习，不停的思考……
每走一步，都格外小心谨慎，殚精竭虑，才能有今天。
不仅不应骄傲，还需要更加警醒！
因为随着星河系的发展，到了现在，他可供借鉴的经验已经越来越少了……
除了对时代大趋势，他依然拥有“先知”的能力之外，
在公司管理方面，只能靠制度挖掘，让更多的人才涌现出来，“帮助”他来管理星河系这个越来越庞大的“商业帝国”。
治大国如烹小鲜。
越是这个时候，越需要谨慎啊！
“苟”到最后，才能应有尽有……
所以，这一次的增选合伙人，隋波还是非常重视的。
每增加一个优秀的合伙人，他都会有唐太宗“天下英雄尽入吾榖中”的幸福感。
………………
这次合伙人会议的日程安排，是2月16
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