我举个简单的例子：
电子商务可以对美宜佳的“货架”进行延伸……
一般来说，一个门店承受多也就是1500款商品，但是通过网站，就可以将美宜佳总仓里的商品都展现出来。
这样，顾客可以在网上订购邻近门店没有的商品，第二天便可到指定的邻近门店去取货。
这样一来，面积仅十几二十平米的分店可以‘装’下更多的货架和商品。
这就等于说，每个门店其实都是一个大超市，能够为用户提供更多的商品选择……
另外，据我所知，
美宜佳近期正在进行快速扩张，不知道需不需要资金？
我对投资美宜佳，很有兴趣！”
隋波的话，让叶志坚很惊讶。
目前美宜佳已经实现了统一采购、配送、POS系统，极大的改善之前加盟店管理混乱的局面。
但是随着业务扩张到全省。
一方面，需要在采购、供货、物流、管理上下大功夫；
另一方面，在现金流方面，美宜佳现在的确也是非常紧张。
加盟连锁的模式，相比自营店，好处是开店成本低，还能收加盟费。
但是，叶志坚为了和国外的便利店连锁巨头竞争，一开始在降低了加盟门槛。
和7-11高昂的加盟费与“阶梯式抽成”不同，
美宜佳从一开始，就决定走特许加盟形式扩张，只需一次性投入最高20万元的开店成本和人工，即可开店当老板。
而美宜佳则将自己，定位于零售商+批发商的双重角色:
一边对接供应商，另一边为加盟门店提供供货服务。
美宜佳利用大批量采购优势，使门店供货价得以与市场持平，同时赚取加盟费。
同时，除了供货之外，在物流、仓储、配送等环节，也为加盟商提供支持。
不过，这样一来，相比不算太高的加盟费和商品利润……
物流和仓库都是重资产投入！
随着加盟店业务版图的扩大，这方面的投入也会越来越大……
像超市、便利店这种零售连锁企业，无论什么时候，资金缺口都很大！
而同时，
美宜佳这样的便利连锁企业，却在资本市场上并不受欢迎……
原因很简单：
首先，最主要原因在于，便利店开店模式带来的成本损耗居高不下：
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