去？还是没理解？”
小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……
只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！
不过他也没有当场表态。
而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。
最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。
正如隋波所预料的，
除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。
如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，
像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……
这其中，很多都是在Web2.0浪潮中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风口”，全都出来了。
但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。
并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见……
只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。
这也说明了问题。
一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。
每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非常珍惜的。
不过，该批就批，该驳就驳。
这才是最好的折服他们的好机会……
按照这次会议的流程，先是所有人发言，然后是讨论环节。
相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候……
………………
参加战略会的每个人都要发言。
而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。
并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值……
即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。
近50个人发言，也用了整整一天的时间……
再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。
虽然还不到正式的讨论环节，但简单
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