场扩大。
很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。
又会出现大公司病的问题。
这样不断重复，并不是最好的办法。
要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！
就必须看到更远的未来。
并从现在开始，做好准备……
我们要在管理体系上升级；在企业文化和使命、价值观上的强化；在人才培养上优化；
最重要的是，
要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道：
我们是谁？
我们要去哪里？
我们怎么去？
这三个问题，关乎着我们事业的一切！
所以，我这次去硅谷，
在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。
有了一些新的思考。
我觉得，我想明白了这三个问题！”
隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是精神一振！
以他们对隋波的了解，
每当隋波沉寂一段时间，深思熟虑后，所作出的决策……
都将是最高战略级的！
无论之前在创业不久后，就提出要在2000年前上市的目标。
然后马不停蹄的开始融资和上市计划，并于1999年底成功上市……
结果2000年后互联网泡沫，资本市场陷入了长达近三年的寒冬期！
还是他在创业之初，就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向……
结果到今天，电商、搜索和社交，已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。
而易趣系也因为进入的最早，准备最充分，而取得了如今市场领先的绝对优势！
此外，像他在电信刚刚拆分后，就看到了无线增值业务的前景，与刚刚成立的中国移动达成战略合作。
现在无线业务，已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收来源；
他敏锐的看到了国内网民的快速增长和带宽的普及，通过收购韩国游戏制作公司获得了《传奇》的版权。
而今天，《传奇》已经成为了国内网络游戏业务中的一个“
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