紧密联系。
因此，这些巨头公司收购，关心的只是每个工程师（或者产品经理）的单价。
他们经常会对被收购公司的负责人说：
“我们只要A和B两个人，C不要，你们的技术什么的我们也不需要……”
就连他们对收购公司的估值，也都是按照人才的价值来估算的。
他们会计算每一个高价值员工会花多少钱，付款的方式（现金+股票）等，而不是公司的所谓营收利润或者用户数据……
这就是为什么在硅谷，经常会出现一些令人觉得匪夷所思的收购案例。
比如Google以32亿美元，收购IPod之父托尼.法德尔（Tony Fadell）的公司Nest；
又比如，Facebook收购FriendFeed，就是为了得到布雷特·泰勒(Bret Taylor)；
也是因此，Facebook这样的巨头公司收购，甚至有一个被硅谷人见怪不怪的现象：
收购了数十家公司后，纷纷关闭了这些公司的业务。
也就是说，这些收购，完全是为了网罗人才……
由此可见，隋波随手布下的YC孵化器，这步棋的妙处了！
再配合流波基金投资LindedIn的操作……
他就可以间接掌握硅谷大部分人才的资料和信息。
在未来，进一步进行收购布局时，占据先机！
-百度（美国）公司。
这步棋，是隋波在看到美国搜索市场的现状，发现这时的Google，还并不是那么强大时的灵机一动。
而在发现陆奇后，他才最后决定下来，尝试一下。
说白了，百度（美国）公司总裁这个职务，就是隋波为陆奇量身定做的。
同时他也希望百度美国公司，能带来一些意外的惊喜……
如果能够在人才和市场竞争上，对Google产生一些不可预料的影响，那就更好了！
-Facebook。
这是最出乎隋波意外的一步棋……
他的确是打算在美国扶持一家社交网站，为未来“Facebook”的诞生和现在刚刚准备入学哈佛的小札，制造一些麻烦。
但他却没想到，周枫的执行力和行动力这么强！
而硅谷版的“Facebook”，又表现的这么好！
这样一来，隋波
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