下午,坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶,吹着山风,隋波侃侃而谈,随意聊着。
从公司拆分,说到管理团队授权,从企业文化,说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后,和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励,同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑,疑人要用。”
同时,隋波将具体业务的管理权限,放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队,团队管理公司……
转变为他确定方向和目标,用目标来管理团队,团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步,反而将自己放在了更加超然的位置。
此外,通过郊游闲谈的这种方式,
也进一步加强了他和团队的沟通,加深了彼此信任和感情……
隋波在领导力这门学问上,已经开始入门了。
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