帮程序员，都是特别玩命的主，在技术上也没问题。
这样一来，就形成了腾讯独特的产品文化，“小步快跑，快速迭代”。
前世时，他们就是靠着这一招，打败了决策缓慢的msn。
而且，腾讯穷啊！
正因为他们没有钱，没有那么多服务器，逼的他们只能在技术上不断创新，优化性能。
通过算法的精巧，降低cpu的消耗，把一些运行放到更底层的数据库等等方式，来减轻服务器压力。
反过来，这些技术和功能的优化，又在客观上提高了用户体验。
易信背靠着易趣，也算大公司了。
没有服务器这些压力，在技术研发和产品设计上，难免就考虑不到这么多的细节……
这就是为什么隋波之前要调整组织架构，搞大中台+小前台。
他就是希望，前面一线的业务部门，要变成像腾讯这样的小团伙……
反应快速，作战勇猛，战斗力才强！
隋波想到这里，开口道：
“我知道了！
这样，我说几点吧：
第一，要明确em的品牌，就是社交即时聊天软件。
要确立em的即时通讯软件第一的位置，和在用户心中的品牌影响力。
淘宝em改名为淘宝旺旺，专门打造商务沟通聊天软件。
这样就不会形成一个品牌，两种业务模式的弊端，造成用户心里的混淆。
第二，em在账号体系调整一下，除了之前的邮箱登陆之外，增加手机号、账号登陆功能。
另外，em也增加添加陌生人的功能！
同时，增加用户分组的功能。
这样，用户可以将熟人和陌生人进行分组管理。”
隋波进一步解释道：“目前em的注册用户已经超过5000万，这说明什么？
现在全国高校大学生的总量是1200万，也就是说，em的用户，已经不仅仅是校园用户了！
在这种情况下，如果不增加陌生人关系链，em的用户增长速度会很快放缓，
然后，被qq赶超！”
“第三，我认为，以em现在的用户规模和体量，可以开始商业模式的运营了……”
他这番话，让周杰等人精神一下就振奋起来了。
老板就是老板，这番话就是有魄力！
不过，周杰这帮人早就琢磨
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