力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。
要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！
当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本……
毕竟大家都要重新适应和磨合，熟悉前台和中台到底应该怎么打配合？
不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！
我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！
变革一定很痛苦，但不变革，也许我们未来连痛苦的机会都没有……
没有一个组织架构可以解决所有的问题，新的组织形式一定就像婴儿一样，不太好看，问题不少。
但我相信所有易趣人，都有着相同的价值观，只要我们全心投入，一定会让变革超过预期。
而且我相信，从长远看，等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后，就会进入一个良性循环。
优化出一个高效、强大的后台功能。
比如，能够适应各种场景的多功能分布式系统；
简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统；
另外，除了这些技术系统之外，还有公关、法务、市场等全方位支持。
这样，后台平台化提供的支持越多，前方的精英团队就越能够专注于达到目的！”
隋波说到这里，停顿了几秒，让大家消化了一下他的话。
这才看向庞勇，
笑道：“所以，除了刚才说的事业部和子公司之外。
集团要成立一个数据技术及产品部，作为大中台的核心部门！
……这个部门的总负责人，就是老庞！”
庞勇默默点了点头，
作为公司CTO，当刚才隋波提到大中台的设想时，
他就预感到，这个部门将极可能，会是他来负责。
听到第一个人事调整，就是原电商业务的负责人庞勇，调任数据技术及产品部。
大家还以为，隋波
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