布局很宏大啊。
……还有吗？”
隋波不以为意的笑笑，仿佛这种战略布局，并没有多厉害似的。
点点头：“当然，还有很多优势。
比如规模经济效应，易趣现在主推的精品策略，让我们能够在供应商处大规模的提货，从而降低成本。
我们让利给用户，用户就会更忠实，当用户规模扩大，我们又可以反过来从厂商处得到更大的利润空间……
又比如，从大趋势看，国内互联网正处于爆发前夕，我们已经站在了浪潮的风口上，在大势上易趣已经领先了。
又比如，政策的支持，国家正在推动信息化进程，在这一过程中，我相信易趣能够获得更多地的机会和发展空间。
又比如，进入市场的速度，易趣现在是国内第一家电子商务网站，第一家社交网站，我们已经占据了市场50%以上的份额。
后来者要进入这个市场，会比我们困难的多……
其他还有一些，像媒体的关注，我个人的品牌效应等等，我想Joe你都是明白的。”
隋波这番对易趣公司的优势阐述，令张奕赞叹不已。
而在隋波充满自信的介绍中，他也不自觉间受到感染，投资易趣的意愿更强烈了。
不得不说，隋波还是很能忽悠的。
当然，作为一个资深的投资经理，张奕不会光听隋波说的。
到时进行尽职调查时，他会根据资料和数据，对比来分析，是否易趣真有隋波说的这么好。
但至少此时，通过和隋波的交流。
张奕认识到，隋波是一个对互联网产业有着很深入的研究和思考，并且已经有了一套属于他自己的战略理论的创业者。
从考察创始人的角度，隋波无疑非常优秀。
张奕在观察隋波。
隋波虽然在滔滔不绝的阐述着易趣的优势所在，同时也在观察张奕。
从第一眼看到张奕，发现他穿着休闲服来见面，隋波就知道这个人并不是个传统意义上的投行经理。
他做事不刻板，很灵活。
从开始交谈时，张奕就表现的非常随和，与隋波交流并没有投资人的傲慢，相反还主动和隋波调侃几句，证明他的情商很高。
从履历来看，张奕的耶鲁和哈佛经历，代表着他在美国人脉广泛；
哲学学士，法学博士和工商管理硕士，三门不同学科的学位，表明他知识面和兴
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