整个三月，隋波除了随时关注“3月风暴”活动的进展，就是每周约宋健谈1-2次。
随着交流的深入，他逐渐将未来电子商务将会从社会方方面面改变中国的理念，灌输给宋健。
从目前环球资源、慧聪网等公司做的B2B国际贸易，到他预想中的B2C的搭建厂商到用户端的交易平台，再到C2C遍布全国的小商家来满足用户多样化的需求……
当然，他也非常坦陈的说出，未来将会遇到的无数困难：
需要庞大的资金来投资建立物流和仓储；全国布局后供应链管理和人员管理能力跟不上；现有技术团队精英化，还需要更多草根化能打能拼的落地团队；需要培养团队，不断进行员工培训和企业文化、价值观的引导，提高员工能力和对公司认同度……
这些都需要大量的细致工作。
宋健每每惊叹于他的高瞻远瞩，和对产业发展的清晰认知，他从未在其他人身上听到过如此系统而深入的对互联网电子商务模式的思考。
隋波在他眼中也变成了一个略显神秘色彩的“牛人”。
每次和隋波谈完之后回去，宋健总是要回味良久，甚至一些隋波话里蕴含的深意和思考，他要回去之后琢磨一段时间才有所领悟……
宋健逐渐发现，隋波身上有一种难得见到的特质：自信、清醒、理智，又不乏激情；战略眼光长远，却也能直面现实。
而这些正是一个优秀的创业企业领导人所必备的素质。
隋波唯一的缺陷，或许就是经验不足了……，而这，恰恰是自己的优点。
不知不觉间，宋健心里的天平逐渐向着另一边开始倾斜。
……
“3月风暴”成果出乎隋波的意料。
活动结束后，所有人聚集在公司开会，一起对活动进行总结和复盘。
首先是负责线下业务的黄海汇报：
“截止3月31日，装机订单量总计为2148台，用户遍布周边十三所高校，其中原本的三所高校订单965台，外校订单1183台，比例为45:55，新用户增长比例超过100%。
据了解，外校订单基本上都是通过校际之间的同学和口碑相传，用户主动打电话或者上BBS下订单的。
这一现象也证明，我们的装机业务目前还有很大的市场空间，所以我很赞成波总的计划，尽快开展其他城市的业务布点。
另外，在供货商渠道方面也有新
本章未完，请点击下一页继续阅读！