其他很多的行业。
在曼联只有最高两个等级的主赞助商才具备排他性，其他都是区域性。
按照原来的等级分类法，一个行业只有一家赞助商，类似于大家去竞拍，价高者得。
这看似不错，但实际上，因为赞助商的实力等方面的原因，其实他们往往都不愿意给出很高的价钱。
更重要的是，按照这种划分法，就是把市场越做越小。
按照区域行业划分法，对整个市场进行细分，让不同地区不同行业的企业，都创造出合作的机会，这能把市场尽可能地做大。
这还仅仅只是赞助商体系的划分，具体到了自身定位上。
不管是把自己定位成体育文化产业，还是体育和娱乐文化产业，归根结底都是将自己定位成一个内容的创造者。
但所有人都知道，在职业足球领域里，成绩和球员本身都是充满着不确定性和流动的。
也就是说，成绩好的时候，一切都好，但成绩糟糕了，赞助商就不干了。
这其实也是现在绝大多数球队所面临的情况。
但像皇马和曼联这种，把自己定位成平台，就相当于是把自己打造成一个渠道。
也许有人会疑问了，那他们提供的是什么？
那就是他们在全世界的影响力和球迷人数。
在理论上，就算皇马和曼联的成绩再糟糕，都无所谓的，只要他们的影响力和球迷人数还在，赞助商就会继续吃他们这一套。
这就有点像是流量经济。
所以，皇马这些年来，一直都是在走眼球效应，而曼联也是如此。
在高深前世穿越之前，曼联签回了c罗，狠狠地赚了一波流量，而高深甚至在想，c罗重返曼联是为了欧冠和世界杯，要是到了2022年，欧冠竞争不利，联赛冠军无望，c罗会不会在世界杯前跟曼联“闹”一场，甩手走人？
为啥？
因为再没有比世界杯更巨大的流量了。
蹭这一波，够吃一两年了。
而且，对双方彼此都有好处。
……
苏晴、卢卡斯和博雷尔都有些惊讶。
他们是真没想到，像皇马和曼联这样的头部球队，竟然已经走得如此超前了。
真要按照他们的说法，那成绩好坏对他们商业价值的影响，会被降到最低。
更重要的是，这一套商业模式才是最适合全球化的赞助商体系。
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