都无法保证，你的货物很畅销，可以完全卖出去，万一滞销了？谁都不愿意出现这种情况。
所以一般短的结款方式会是一个月左右。
长一点的结款方式那就多种多样了，有两个月一结的，也有一个季度一结的。
甚至如果有建立起良好合作关系的，延长至半年结算一次，也不是不可能的。
那么关键点就出现了，如此长的时间，消费者在京东购买电器所付出的现金，基本就落到了京东手上。
这也就是所谓的现金流，在一定时间内，完全属于京东的现金流！
这个现金流的数目按照现在京东每天平均三万订单的能力来计算，一年下来，绝对高达五十亿，甚至再过几年，等规模做上去了，高达数百亿，也完全不是问题。
一年五十亿的现金流握在手上，即便京东一年亏一亿，那他要足足亏上五十年，才有可能亏完。
而且现金流也不可能就这么握在手上，啥也不做，更不可能存在银行里，等着赚利息，那是傻子才会做的事情。
刘强冬那一群人是傻子吗？
肯定不是，人家是中国人民大学出来的高材生，想的东西远比普通人来的通透。
在还款期限内，将现金流竭尽全力的利用起来。
招聘员工、扩建仓库、搭建物流体系、和更多电器品牌进行代理合作、宣传推广、收购能对自己公司起到促进作用的企业、拓宽业务领域等等。
反正，一切需要钱来解决的事情，京东都会把现金流洒向那里。
在这样一番操作后，京东的规模会越来越大，合作的对象越来越多，现金流越来越庞大，即便如陆恒说的那样，每年亏得更多，但在比他还多几十几百倍的现金流情况下，亏损毫不足虑。
当然，在这种过程中，现金流并不是万能的。
毕竟那是迟早要还给厂家的钱，他们只是借用，一旦资金链断裂，连锁反应甚至会导致京东破产。
可一旦到这种地步，京东也完全有办法去应对。
譬如：融资！
陆恒莫名发笑，原来自己当初投资京东的时候，担任的角色竟然是这样。
以前读大学的时候，学习到相关金融投资理论的时候，还有些不解。
此时，他才豁然开朗。
果然，理论还是得和实际操作联系起来。
不过，如果在没有相当扎实的理论支撑下，怕是谁也不敢进行这种大胆无比
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