迪恩只在弗吉尼亚呆了没几天就返回了加州，aol那里虽然为包月制的问题争吵不休。
但反对派的声音正在减弱，迪恩预计随着微软推出在线服务的时间临近，他们会妥协的。
上市公司的董事会就是这样，如果企业的经营情况良好，他们十分抗拒改变。
比特公司同样如此，当初成立消费者事业部，各大股东都显得犹豫不决。
但这就是游戏规则，董事会的存在，虽然有时候会限制领导者的权力。
不过在某些时候，它也能帮助企业度过难关。
当然作为创始人，无论是迪恩，还是史蒂夫。
他们的意见，某种程度上就是董事会的意见。
另外有一件事让迪恩很意外，那就是aol的董事会同意分发探索者浏览器的下一个版本。
因为他们认为这会增加用户的上网时间，在没有采取包月制之前。
用户上网时间越长，aol的营收就越高。
但是尴尬的地方来了，史蒂夫对包月制的态度尚可，对浏览器却有些排斥。
结果董事会其他成员的意见，恰好和他反了过来。
最后迪恩许诺将一部分专业版探索者浏览器，也交给aol分发后，总算才把这件事搞定。
作为浏览器的收费版，aol可以从中抽取一定的分成。
毕竟它的服务对象并不全是家庭用户，随着规模的扩大，企业用户的占比有所爬升。
这算是互惠互利的合作，彼此双方都拿到了自己想要的东西。
迪恩的目的已经达成，不过作为aol的股东之一。
他还是建议包月制，但董事会目前依旧倾向于更大规模的地毯式轰炸营销。
接下来就看史蒂夫.凯斯如何决定了，他的意见才能代表aol的最终选择。
而就在弗吉尼亚这里，酝酿着新一场改革之时。
远在西海岸的西雅图，也正蠢蠢欲动
“市场分析的结果怎么样？”盖茨坐在会议室的最上首，开始习惯性的直奔主题。
作为20世纪最大的软件公司，在个人计算机领域。
微软一直对创新技术的商业价值，保持着敏锐的嗅觉。
当然，某种程度上来说，这也是盖茨个人眼光的延续。
整個微软的管理层，在他的影响下，都深信一点。
微软的成功部分归咎于它能够在制定战
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