农场旗下有一百八十七种产品，绿牌牧场旗下有一百五十二种产品，这两个子品牌合并成绿牌农牧子公司。绿牌农牧日销售九千万盒，我们盒装产品上会有一条广告位，现在的价格是一天三百万！
你明白这代表着什么吗？盒装产品外表装的上软装广告，每个月大概可以带给我们几个亿的收入，这些收入会被持续投入到产品补贴上去。
绿牌农牧公司的单独估值就不会低于两百亿！
除此之外，全国一线，新一线城市里，我们拥有下沉进社区的一万两千家‘绿牌小店’，这些小店早上五点半到七点半，晚上八点到九点半营业，形成了我们的早市，晚市群体，这一万两千家‘绿牌小店’是精准定位。
你明白什么叫精准定位吗？就是我们知道，自己面对什么样的人群，知道投入什么的产品，知道他们想要什么，需要什么，以及什么样的人需要给在这些人群体里打广告。
知道为什么国内为会有那么多大品牌抢着要跟我们‘绿牌超选集团’合作吗？日产品，生活用品，食品，因为每天我们的绿牌农牧小店外面，都会排起长队，定位宣传效果会更好。
每一家绿牌农牧小店，刚开始我们都要贴补进千元，但是一个月之后，我们不会贴钱，反而每家绿牌小店还会赚钱，因为我们组建了‘绿牌小店推广公司’，不是给我们推广，是给周围的店铺，商家，以及国内各大品牌进行推广。
比如说一家新开的饭店商场想要宣传，我们在出售‘绿牌简装’蔬菜水果的时候，还会附赠优惠券，体验卷……”
唐龙打断雨蝶的话，笑着问：“你的意思是说，绿牌农牧小店全国一万两千多家，已经实现盈利喽？”
“没有盈利，但是我们解决了六七万人的就业问题，这一万两千多家绿牌农牧小店，或者农牧小站，早晚平均每家需要五个人员，这些人员有残疾人，兼职大学生，小区困难贫困户等。
全国一万两千多加绿牌农牧小站，我们一天亏百万，一个月亏三千多万，但是随着‘绿牌推广’模式越来越高，越来越高效，以及产品影响力提升等因素，已经可以看到些许曙光。
我们绿牌超选集团，不仅仅是在摄取，同样，也在回馈社会，在尽我们最大的能力，去帮助那些需要帮助的人。
从今年五月份我们绿牌农牧集团，开启品牌战略，科技战略之后，到现在为止，六个月的时间，我们烧掉了四十个亿。
平均每个月烧掉六个多亿，所以，我们才有‘绿牌
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