大钲资本这个名字听上去可能有点陌生，同样当年神州租车想要在纳斯达克上市，失败后现金流岌岌可危。
陆正耀找到黎辉，黎辉二话不说打了两亿米元给陆正耀，是当时国内租车行业获得过的单笔最大的股权投资。
后面瑞幸的融资更是获得了中金公司、贝莱德资本等一系列的顶级投资机构的投资。
如果不是陆正耀靠自己的人脉拉来了前期的投入，瑞幸这个项目换个人来做是绝对成不了的。
特别后来瑞幸被爆财务造假，它背后的大股东大钲资本和愉悦资本不仅没有追究，反而增加了一笔2.5亿米元的融资。
甚至答应后续如果有需要，可以继续再投1.5亿米元。
从这个项目上来看，显然人比项目更重要，不是陆正耀的话，这个项目是不可能能够顺利活到今天。
当然陆正耀后来和黎辉闹掰，黎辉把陆正耀以及他的班底全部从瑞幸的董事会赶走。
大钲资本成为瑞幸的实际控制人，而陆正耀又开始了新一轮创业。
这就是另外的故事了。
股权类投资，项目初期，人比项目重要，项目起来之后，项目本身比人更重要。
朱啸虎最早是麦肯锡的咨询顾问，后来加入金沙江资本，成为一名投资人，投资过饿了么、滴滴、ofo这些项目。
他错过最大的项目是字节跳动，当年他有机会投字节，和张一鸣聊过之后，朱啸虎放弃了。
用他的原话说是感受不到张一鸣身上的攻击性。
这就是早期思维，人比项目重要。
而沈南鹏和他背后的红杉资本减持美团，加仓shein，要知道shein f轮投资时市值是1000亿米元。
这就是项目发展到后期，项目比人重要。
多说一句，沈南鹏当年也拒绝了张一鸣。
因此线下峰会的意义正在于此，让企业家能够有一个线下认识投资人的渠道。
如果认识的投资人，对方看好你和你的项目，获得天使投资或者一笔救命的资金。
当年陆正耀如果没获得黎辉的两亿米元融资，神州专车肯定走不到回港股上市的那一天。
当然说不定联想会救他。
国企进行股权投资会受到很多桎梏，民营资本，在天使轮和早期融资有着先天的主动权。
当年科创生物是因为商业模式和商业路径太清晰了，所以才能获得交银资本的
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