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但是这个问题如果要通过信息化的手段，成本可能需要上百万。
这个成本足够企业请一个工人二十年的时间。
我认为要想解决这个问题，需要靠人工智能，人工智能能够降低程序员的雇佣成本，提高程序员的效率。
间接降低了制造业转型的成本，让更多中小型制造业愿意加入进来。
另外就是需要有样板工程，我们、花为和宝钢联手打造的智慧钢铁生产基地。
产能提高了三倍，事故发生率降低到半年没有一起安全事故发生，一个年产能在两百万吨的钢厂，员工数量不足二十人。
有了这样的样板工程之后，后续我们又和其他很多钢铁集团在谈合作。
对于大型制造业来说，他们有意愿有实力去推进工业互联网转型。我们就有必要去将一些好的结果，推广给中小型类似的制造业企业去。
比如说从两年前开始自动无人驾驶卡车流行起来，现在各大物流公司的卡车司机有超过百分之九十都是采用的人工智能。
卡车无人驾驶的技术后来外溢到煤炭开采、钢厂内部运输等领域，这就是技术的外溢。
一个优秀的工业互联网项目，一定涉及到非常多的技术，这些技术是可以将部分抽出来，用在关联度高的其他领域。
几年前流行的saas服务叠加定制化开发，就是类似的逻辑。
农业互联网的前景同样广阔，但是由于我们没有深入介入，我就不在这里过多赘述。
这是一个巨变的时代，魔法的到来更是加快了改变的进程。
层出不穷的新技术，导致每一位企业家都需要面对新的变化和新的挑战。
面对巨变的时代，工业互联网的推进势必是一个复杂的过程。
我们需要拥抱技术，又要审慎技术能否真正为制造业赋能，如何能够使互联网和制造业融合的过程中阻力更小。
这是今天在座各位都将面临的挑战。”
郑理讲完之后，现场响起了雷鸣般的掌声。
至于是给郑理以及科创生物面子，还是郑理真的讲的不错就要画上一个问号。
“别的不少，郑理对产业的了解还挺深的。
没有照着上面意思无脑吹工业互联网，还是说了点真话。”
“到了郑理这个地位，他已经不需要给绝大多数人面子。
而且他说的也很诚恳，又没有踩红线，凭什么不能说？
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