粉丝暴涨带来巨大的互动压力，后台私信、留言、合作邀请暴增。他每天要花大量时间筛选、回复，还要保证内容创作和研究时间，几乎连轴转。
“忙是好事，说明你成了。”叶深收敛笑容，正色道，“但现在这个阶段，对你来说很关键。是继续一个人单打独斗，被琐事淹没，还是开始系统化，把事业推上新的台阶？”
贝西克明白叶深的意思。一个人的时间和精力是有限的。过去粉丝不多，业务简单，他可以兼顾内容、研究、商务、运营。但现在，规模上来了，再这样下去，要么内容质量下降，要么身体垮掉，要么错失发展机会。
“叶总有什么建议？”贝西克问。
“两条路。”叶深伸出两根手指，“第一，小工作室模式。招一个助理，帮你处理商务对接、社群维护、内容排版、部分数据整理等事务性工作，把你从琐事中解放出来，专注在内容、研究和核心决策上。这是成本最低、也最可控的扩张方式。第二，公司化运营。成立公司，引入投资，组建团队，将‘木头’品牌产品化、规模化，比如开发付费课程体系、出版书籍、举办线下活动、甚至延伸出咨询业务等。这条路想象空间大，但更复杂，你需要分出大量精力在管理和资本运作上，内容本身可能受影响。”
贝西克没有犹豫：“我选第一条。小工作室模式，招一个助理。公司化、融资，目前不在我的考虑范围内。我的核心是内容和研究带来的信任，稀释了这一点，就失去了根本。我需要一个帮手，而不是变成管理者。”
“明智。”叶深点头，“我猜你也会这么选。助理的人选，你有要求吗？”
“踏实，细心，有基本的文字和数据处理能力，认同我的理念，嘴严。”贝西克列出几点，“最好是财经或相关专业背景，但不是必须。关键是人要靠谱，能长期合作。薪水可以高于市场平均水平。”
“我帮你留意，也可以发招聘。面试你自己来。”叶深说，“另外，关于商务合作，现在找你的品牌很多，但良莠不齐。我的建议是，提高筛选标准。除了品牌调性、产品靠谱，还要看合作形式。尽量接那种能和你内容深度结合，而不是简单硬广的单子。报价可以高，但交付要更重。这样既能维持高客单价，又能巩固你的专业形象。比如，‘简账’的年度框架，就可以往这个方向谈，让他们出更高预算，但你给出更系统的财务规划内容。”
“我同意。筛选标准要更严。宁缺毋滥。”贝西克说。他不想被过多的商业合作绑架，消耗信誉
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