了零点。
「如果你是对的....」他声音很轻，「很多人的生活会改变。」
「已经改变了。」陆辰说，「只是有些人还不知道。」
格雷森站起来，拍了拍陆辰的肩：「这份模型....写完可以发我一份吗？我想在课堂上用，当然会匿名。
「可以。」
「谢谢。」格雷森走了两步，又回头，「陆辰，保护好自己。有时候看得太清楚，不是好事。」
陆辰点头。他明白老师的意思....先知在故乡总是不被欢迎。
同一天下午，沙丘路，红杉资本办公室。
布莱恩·考夫曼正在主持金融科技小组的投资决策会。今天要审议三个项目，最後一个是一个叫ShortSight的初创公司....他们开发了一个平台，帮助投资者发现上市公司的财务瑕疵和做空机会。
创始人是个三十出头的斯坦福MBA，演示得很精彩：「我们的算法扫描所有公开财报、SEC文件，管理层言论，寻找矛盾点。比如公司宣称现金流充裕，但CDS却在飙升。比如高管在公开场合乐观，私下却在减持股票....
布莱恩听着，脸色越来越沉。
演示结束後，合伙人开始讨论。有人看好：「这个痛点很真实，金融危机後做空需求会大增。」有人谨慎：「但做空工具容易引发道德争议。」
轮到布莱恩发言时，他直接站了起来。
「我反对投资这个项目。」他的声音很冷，「红杉的使命是支持创造价值的创新，不是支持毁灭价值的工具。做空是什麽？是从别人的失败中获利，是吸血，不是创新！」
会议室安静下来。
「布莱恩，」另一位合伙人小心地说，「但做空也是市场机制的一部分，有助於价格发现....
」
「价格发现？」布莱恩冷笑，「2000年网际网路泡沫时，做空者赚得盆满钵满，但他们创造了什麽价值？没有！他们只是加速了崩溃，让更多人失业，养老金缩水！」
他顿了顿，声音低了些：「我个人的投资组合里也有雷曼股票，我一直在坚守。因为我相信，好的公司值得支持，而不是被做空者攻击。」
这句话让所有人都愣住了。布莱恩的个人投资，本不该在投资决策会议上提及。这已经违背了职业操守。
会议最终投票：4比3，否决了对ShortSight的投资。布莱恩投了关键反对票。
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